Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам и привести команду к успеху - Кадзухико Накамура

Дорожная карта для эффективного управления изменениями. Вместе с менеджером Сакигакэ вы сможете изменить мышление участников команды — перейти от индивидуализма к сотрудничеству.Вы хотите улучшить ситуацию на своем текущем месте работы или внедрить изменения на уровне целой компании? Познакомившись с основными принципами эффективного управления изменениями, вы поймете, какие шаги можете предпринять для достижения своих целей.Из этой бизнес-манги вы узнаете историю Сакигакэ — менеджера автомобильной компании, которого отправили руководить проблемным филиалом дилерского центра. Пытаясь провести серию управленческих изменений, Сакигакэ столкнулся с сопротивлением и враждебностью как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей. Вместе с Сакигакэ вы узнаете:как преодолеть препятствия и сопротивление организационным изменениям;как использовать принципы прозрачности, эффективной коммуникации и видения, опираясь на сильные стороны вашей команды;как стать внутренним агентом перемен.Прочитав книгу, вы поймете, почему серия "Бизнес-манга для успеха" так популярна в Японии, Корее и других странах.Для кого книгаДля менеджеров, которые хотят преодолеть препятствия на пути к организационным изменениям и использовать принципы прозрачности и эффективной коммуникации.Для всех, кто стремится улучшить ситуацию на текущем месте работы или внедрить изменения на уровне целой компании.О серииСерия "Бизнес-манга для успеха" сочетает в себе наглядные истории в формате манги с простым и доступным объяснением наиболее важных психологических и бизнес-концепций, которые должен знать каждый молодой профессионал, чтобы сделать шаг вперед, выделиться и добиться успеха.Жизненные истории героев делают изучение основ маркетинга и управления изменениями в компании более быстрым и увлекательным, помогают разобраться в себе и в своих отношениях с окружающими, развить устойчивость и позитивный взгляд на мир.